原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，引力政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，引力同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：企划越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，金奖同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，引力一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，引力他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。企划皮克斯动画工作室就特别看重准备。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，金奖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，引力选择合适的参照系也很重要。相反，企划建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

一个项目拖的时间越长，金奖不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：引力为什么许多大项目，引力无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、企划每40秒生产一台智能电动滑板车、企划每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

财报还显示，金奖2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。记者了解到，引力其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，企划但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，企划工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台虽然不断修改剧本很花费时间和精力，金奖但相比真正制作动画而言，金奖准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。